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红色领导力,带团队打胜仗

 红色领导力,带团队打胜仗

50位国内顶级专家学者

历经5年的设计与研讨

在200多组织、企业的实践与总结

容经济、管理、军事、互联网等

形成系统学习体系的《红色管理》

 

红色管理是什么

30年前的改革开放初期我们学习西方管理,因为我们眼界落后于时代。在创新推出“一带一路”的今天,如果我们还照搬西方管理,而不能总结出自己的管理理论和经验,那我们还没有找到灵魂。上百年来中国人民的奋斗历程告诉我们:照搬西方模式不能救中国,照搬西方模式也不能发展中国;中国革命的胜利、中国的建设与发展依靠的是中国共产党的正确领导,是中国特色的理论、思想与模式的伟大实践。回顾党的历史,中国共产党是一个最具前瞻的、最有生命力的组织,成立仅28年就领导各族人民取得全国解放,建立了强大的国防力量。

96年后的今天,中国共产党仍然是全球第一大政党和执政党,保持着先进性和适应力;其缔造的解放军仍然是全球最强大的军事组织之一,保持着令人畏惧的威慑力。所以,迄今为止,中国共产党是最成功的融合中西方先进思想取得成功的一个组织,是最具标杆意义的组织案例,是最值得学习的管理案例。在中国超一流企业家队伍中,很多都是党治国理政策之道和治军带兵之道的追随者,任正非、张瑞敏、柳传志、陈天桥、史玉柱、王卫等等。他们从党的革命史中吸取精华,领导着自己的团队决战于世界商业舞台,演绎出一曲曲中国企业“走出国门”的胜利凯歌。世界发展到今天,重视和学习红色管理在中外已成共识。

红色领导力,带团队打胜仗

红色管理解决什么

学习红色管理有助于解决组织管理难题,带好队伍打胜仗。

诸如怎样提升领导力,怎样打造执行力,怎样使企业文化“落地”,怎样防止“叛军”、“叛将”,怎样建立学习型组织,怎样提高员工素质等当前管理领域的热点、难点问题,红色管理均可给出既与众不同,又切实管用的答案。

学习红色管理有助于发展中国本土的管理思想并使之走向世界。近些年西方管理学越讲越注重东方哲学,反映出经济全球化、信息化时代对管理变革的迫切要求,代表着管理学未来的发展趋势。因此,在新形势下倡导红色管理并非复古,而是一种管理创新,是哲学上的螺旋上升,是实现中国管理学“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的上佳途径。 

红色管理思想的精髓是:以人为本,实事求是和可持续发展的科学发展观与价值观,它的灵魂是党不断完善与丰富的管理思想和领导艺术。“红色管理”总结了中国共产党创立90年以来的成功实践经验,以科学发展观系统的将中国共产党的管理思想、管理理论进行全面的归纳和提炼,开创了一个全新的管理学理论体系。可以说“红色管理”是管理学上的一次重大突破与创新。

学习红色管理有助于转变经济发展方式,实现企业全面协调可持续发展,真正构建以人为本的组织管理模式,“大棒加胡萝卜式”的管理模式显然行不通,必须创新管理思路。而红色管理正是共产党人的管理理念,与科学发展观一脉相承,是和谐社会的重要支撑。

与当代西方管理理论和中国古代管理思想相比,红色管理有四个明显特点:

一是系统完整。涵盖了管理方法、管理理论、管理哲学和领导艺术四个部分,层层递进,相互衔接,可为实际管理工作提供全方位的指导。

二是根基深厚。以党的基本政策为指导,以中国传统文化为依托,凝聚了几代领导的集体智慧和广大群众的实践经验。

三是兼容开放。虽与西方主流管理思想有所不同,却可兼容互补,与时俱进的吸纳了改革开放以来管理实践和理论研究等大量成果。

四是以人为本。是真正体现一切为了人民群众、一切依靠人民群众,真正关心人、尊重人、提升人的管理理论。

 红色领导力,带团队打胜仗

红色管理的意义

 1、不同文化背景下成长起来的人有不同的价值取向、思维方式和行为习惯。所以,在中国当领导、搞管理,不能照抄西方的管理思想和管理经验。由此不难理解,为什么国内越来越多的人关注“中国式管理”,出现了“国学热”。

 2、“中国式管理”研究的几种情况。这些成果虽然都有价值,但不足以代表中国式管理的最高水平。

 3、红色管理既有完整的理论体系,又有成功的管理实践。党及其带领的军队曾创造出人类史上的奇迹,面对危机的正确决择值得后人认真研究和借鉴。

 4、讲红色管理并非要取代科学管理,也不是主张不再向西方学习。还是应该“以我为主,博采众长,融会贯通,自成一家”。

 5、研究红色管理是真正的“以我为主”。可以彻底改变国内企业管理不适应国情的问题,为中国企业完善自我管理体系,支持中国企业持续发展提供内生动力。

红色领导力,带团队打胜仗

红色管理的核心内容

构成领导力的四个层次:方法经验、管理理论、管理哲学、领导艺术。红色管理作为完整的领导思想体系,包括了以上四方面的内容。

1、管理哲学:主要解决领导者的思想方法和精神境界问题。红色管理的哲学基础就是——实事求是与群众路线,以及由此展开的一系列思想方法和工作方法。可对应于西方的领导学、领导力。

2、管理理论:主要揭示管理工作的基本规律,回答“为什么”的问题。红色管理的经典之作就是毛泽东的领军之道和用兵之法。可分别对应于现代管理学中的经营理论和管理理论。

3、管理方法:是实际经验的概括与提升,是管理理论的具体应用。主要回答“怎么做”的问题。红色管理以思想教育为中心,经长期实践,逐渐形成了一整套具体的工作方法和工具,如理念灌输、谈心沟通、氛围塑造、典型培养、骨干作用等。

红色领导力,带团队打胜仗

学习内容

本课程有五个专题+三大主题,分别是:

1、领袖、思想、影响力。领导就是通过他人来做事。作为领袖,必须学会带队伍,靠思想来影响人、管理人。毛泽东同志曾经将谁都看不上眼的不识字农民,打造成一支打不垮、拖不烂、战无不胜的铁军。毛泽东是怎样带队伍的?是如何用思想打造凝聚力、战斗力的,这是本专题学习的主要内容。其中“毛泽东领军之道”一课已讲过数百场,听众达十万人,深受各级各类领导者的欢迎。

2、统帅、战略、制胜术。人生如战场,处处有竞争。领导者的重要职责之一,就是运筹帷幄,决胜千里。毛泽东同志最擅长以小博大,以弱胜强,曾创造出人类战争史上的奇迹,被誉为用兵如神。本专题主要内容,是特意为企业定制的毛泽东兵法,特别是毛泽东的战略观和战争指导艺术。旨在帮助非军事领域的领导者掌握毛泽东兵法精髓,学会将这一制胜法宝运用于现代商战及各类竞争。

3、将军、管理、执行力。领导工作无非决策、执行两件事。现实中许多领导者不乏好主意,常苦于部属的执行力不强。解放军被公认为最有战斗力的组织,其强大的执行力向来令各行各业的领导者折服、羡慕。由这支军队中成长起来的将军,结合个人成长经历与带兵经验,讲领导者如何抓执行力,既实用,又有新意。本专题的主要课程曾被许多学员引入企业内训,甚至请授课将军当顾问、做咨询,均收到明显效果。

4、导师、哲学、方法论。领导工作是科学也是艺术。作为一门科学,重在揭示规律并形成领导原则。可在实际工作中,领会了领导原则还不够,必须学会运用这些原则去解决问题。这涉及到管理哲学和方法论。毛泽东的领导之所以成功,就在于他将抽象的哲学原理,转化为一系列好学、好用、管用的思想方法和工作方法。

5、伟人、境界、价值观。领导与管理最大的不同,就在于领导者必须以身作则,处处为人师表。精神境界不高,没有正确价值观的人,不可能成就大业,不可能有幸福完满的人生。可怎样进行这方面的学习修炼呢?本专题主要介绍毛泽东、周恩来等老一辈革命家的精神境界与价值追求,讲伟人们是如何看待事业、对待名利、处理各种人际关系的。其学习方法重在感悟,从伟人的嘉言懿行中感悟人生真谛。

红色领导力,带团队打胜仗

 《领导力与钢铁团队建设》方向课程计划

  根据参加单位选择最多的10个课题集中分月实施(请选择打V)。

模块名称

核心课程

适合

群体

选择

打v

参加人数

领袖、思想、

影响力

《领军之道:军队管理在团队中的运用》

《优秀领导者开展思想教育的九个艺术》

高中

《强国梦:软实力建设》

统帅、战略、

制胜术

《兵法与现代商战》

高中

《兵法与数术》

高中

《周恩来的密战艺术——情报组织的辉煌业绩与借鉴》

全员

将军、管理、

执行力

《用领导力打造执行力》

全员

《领导干部的做人、做事、做官》

高中

《凝聚骨干的艺术做好拴心留人工作》

高中

导师、哲学、

方法论

《思想方法和工作方法概要》

全员

《伟人智慧》

高中

《群众路线是最先进的领导理论》

全员

伟人、境界、

价值观

《价值观——“老三篇”导读》

高中

《领导者的精神境界与人格修养》

全员

《周恩来的交往艺术》

全员

中华传统文化、国学

《知书达礼:家和万事兴与礼仪》

全员

开场

经济与管理

《经济趋势分析与投融资理财》

互联网+

互联网+(行业、系统方向)

高中

 

参加对象

    1、党政机关、事业单位的科级以上领导干部;

    2、中小企业中层以上领导团队。

 学习目的

    掌握老一辈革命家领导艺术的精华,认清红色管理与西方管理、与中国古代管理的联系与区别,学会运用这一理论分析解决各种实际问题,切实提高领导水平,提升精神境界。

 学习方式

    1、根据参训单位选择的课题,全部课程分10次学习,每次半天时间,每两个月安排1-2次。

    2、学习以教学为主,各专题学习结束时安排讨论和答疑。

3、学习地点主要在学员报名中心城市。

    课程特点

    1、培训内容实用。能帮助学员掌握领导艺术的精髓,解决实际管理工作的各种问题。

    2、讲授角度新颖。从党史、军史看领导,学管理,史论结合,案例丰富,生动感人,寓教于乐。
        3、教学方法灵活。课堂讲授与现场视频相结合,掌握知识与提升境界相结合。


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